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武汉牌洲湾蔡总:不忘初心,牢记使命--如何打造团队的中坚力量

时间:2018年07月12日信息来源:本站原创 点击: 【字体:

2018年1月24日《周三晚8点-明仕娱乐有约》第四十六期由武汉牌洲湾广告蔡总分享,分享主题是:不忘初心,牢记使命--如何打造团队的中坚力量。
 


武汉牌洲湾广告科技有限公司创立于2002年,从一家几十平的打印店到5000多平米的厂房,15年来一直坚持“勤劳、诚信、爱心、原则”的核心价值观,凝聚着大量优秀人才,发展为华中地区有实力的UV喷印先锋企业,是全国UV喷印行业中的十强企业。   

公司主营项目由广告设计、写真喷绘、UV巨幅喷绘、展馆美陈布展、工程CI策划及安装五大核心部分组成,在机场、商超、地铁及各行业内展开业务拓展。我们的团队在产品设计、策划和技术以及终端服务方面高度配合,以“客户为中心”,将“服务”贯穿于公司运作和管理的每一个细节,专业做好终端服务,赢得客户广泛的信任和支持!

以下是蔡总的部分分享内容:
大家好!我是武汉牌洲湾广告的蔡小英,很高兴与大家相识,很高兴明仕娱乐公司提供这个平台,给予我这个机会给大家分享!

我们公司从2002年开始做了,从一家小广告店做到现在,很不容易。我们原来不是做这行业的,原来是做服装的,经过这么多年的努力,走到今天,非常的有感触。也没什么很好的经验给大家分享,就是把我自己一点的亲身经历给大家说一下。我没什么文化,小学还没毕业就是上了二年级,很多字也不会写,也不会读,普通话也不是很标准。

记得我来武汉的时候连发票都不会开,电梯门也不会按,受到了很多的打击。这么多年还是感谢我的老伴给予我的支持、鼓励和不断的改进,让我现在能走出一条路,走出自己的路,我很感恩,感恩我身边的每一个亲朋好友,对我的支持和厚爱。

我在这个行业里面,我就是有两个字,就是“恩”“爱”。感恩我生命的每一个人,我非常热爱这个行业,对我们产品的热爱,对我们员工的热爱,对我们身边的每一个高层的热爱!

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我本来是想说一点:打造团队的中坚力量。现在我说四点内容,第一点内容就是专业,做我们这个行业,都是从零开始做的,没有什么文化,门槛很低,任何人背个包包都可以做。在这个竞争非常激烈的市场的里,需要怎么做呢?

首先我们要提升我们每一个做广告的热爱,还有专业的知识。比方说现在别人要做一个产品,首先员工需要把这个产品接下来的同时要有报价,在取得给客户的信任。我们做的东西是客户需要的,而不是做了天大的报价给客户看就可以了,还需要结合市场的要求,结合对方的要求,结合对方的认可,这是很重要的一件事情。

还有我们公司主要是做机场、地铁、媒体这一块的,然后还有展厅、展览、展示,别人都是以为我们这个行业是做喷绘写真的,事实上其他方面也是有的。我也知道这个行业里面有做图文的、有做广告的、有二三十人,也有几十人,一百多人。

这方面怎么说呢?首先我对我们这个行业的专业性比较认可。我们所有的销售团队都是从零开始培养的,三年就是一个学习的实践,再过三年就是积累,再三年就是你展示的时候。所以说在这专业的热爱,自我认为就是从零开始培养,从大部队里抽一些中间的力量出来,我觉得这是在公司里面有感恩的心,这是合情合理。

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第二点我讲企业文化,我们公司做企业文化有五年了,五年的时间,就是每周、每天、每时、每分、每秒,把这个企业文化吸到骨子里面去,让每一个员工都去遵守我们公司的规章制度,每一个人都知道自己做什么,要得到什么?

企业文化是虚的,它是不可能那么实实在在的,也不可能说一个月两个月能做得起来的。企业文化就是每一天的积累,每天去练、每天去背、每天都去执行,慢慢的让他21天养成习惯,然后3个月、6个月、9个月后,员工可以养成一个良好的习惯。这样下来,最后留下来的是人才,如果一个公司没有企业文化,那就不知道做什么了。

文化有很多种,我们公司有三大文化:感恩客户,感恩老板,感恩身边的同事,感恩父母;我们还有唱歌跳舞,经常举办一些活动,扩展、PK等;文化建设这方面来说,我们在武汉这边应该坚持的时间比较长的,在企业文化和管理方面,每一天每一时每一刻让员工动起来。

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第三个是差异化的产品,就是我们公司里面硬件和软件都相等,公司里面要想把一家公司做好,必须拿一款产品出来,就是你的差异化的产品,用一种差异化的产品参与市场,让市场里面同样的产品没有竞争的力量。比方说你的布料,你的人员在外面去推广的时候,这个东西确实是跟别的公司都不一样。

还有你机器,同等的机器,在维护这块也是非常的重要的。维修人员对待机器要像安抚爱护自己的老婆一样的,就像初恋情人一样的,必须每时每刻知道机器的运转。

比方说我们与全国各地的机场有合作,为什么我们能做这个项目?就是我们的产品跟别人不一样,我们都是定制化的产品,力度、凹凸感、运输的过程、服务、物流,那必须得跟别人不一样。在全国各地,今天发的文件,明天是否能拿得到,所以这一系列的服务都必须是一对一的,如果不是这样,那每一家公司都可能做不好这个产品。

我们做展厅也是同样的,我们做的产品和每一款材料必须跟别人是不一样的,要想办法去变、变革,让你的销售团队也不停的去研发,不停的去开会、不停去讨论,不停的去探讨这个展厅的每一点、每一滴、每一部分的细节。

公司里面有差异化的产品差异、或者差异化的服务、差异化的团队,我相信每一个客户,每一个甲方,都会爱上你!

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第四个,我们说起具体的就是“如何打造团队的中坚力量”,我们在公司里的中坚力量里面挑的人,挑的同时从零开始培养。让他有一个感恩的心,让他在公司里面也有个团队氛围,要让他不停的热爱这份工作。

我们公司里面大数据也是很重要的。比如说我们用了明仕娱乐的软件,每个销售的每一天每一小时布置目标和任务。一定让他千方百计地完成,只要他完成的,或者帮助他完成,你才能成功。

就像小梁给我发了一个小视频,是我们公司的一个小职员,原来还是从扫地做起的,经过不停的扩展,不停的去打击他,打压他。在十年的过程之中,不停地去激发他,让他慢慢的懂公司的产品,从基层里面开始做,做完的同时让他慢慢的步入每一个客户每一次的收账,然后慢慢地爱上这份工作。

其实作为一个团队的领导人,就是对身边人的热爱,对工作的热爱,对客户的热爱,对产品的热爱,一对一的服务,他是否都能做得好。

一个公司的核心力量也非常的重要,我们公司分了有4到5个的团队,每一天公司里面PK的职业的精神非常的重要。我每天把所有的业绩,所有的系统、所有大数据全部公开,愿赌服输,每个人定目标,完不成就罚,完成了就奖。最关键就是老板的格局,如果老板的格局和方向把握好,我相信每一个小企业、大企业都是从管理做起的,我们公司一直做了这么多年的管理,我们从小做起,到现在这个程度也不算好。

团队的领导人,我们也不停的去施压他,给他定目标、定计划,要他有领导的能力,把这个部门带热起来,火起来。当然他自己也得热,如果他自己不热情,他身边的人不可能热情,所以说这个中坚力量是非常的重要。

打造团队的同时让他不停地去控制他的团队,或者还是对把他整个架构,每一个人的薪水,他月底得拿多少钱,一年多少钱,每天每时每刻的去告诉他,激励他去鼓励他,鼓舞他,去打动他。到月底的时候,他拿了份自己想要的薪酬,工作肯定是可以完成的。做我们这行业没有做不好的事情,没有完成不了的事情,只有做不好的自己。

我们在考核的同时,老板也盯着他、帮助他、鼓舞他、带动他,每天进行总结,每一天进行定目标,只要你慢慢地改变习惯,这个中坚力量是非常不错的。把模式定好、把事做好、把钱分好,把所有的活干好、所有配套工作做好,前期、后期、中期做到好。

要不停的画饼,越画越大,让他越有梦想,然后垫着脚就完成。完成的同时,要让他不但有金钱感,还要有荣誉感,有荣誉感的同时,他才能带得动身边的每一个人,只有一路带一路,一个团队里面一条心,一起拼、一起哭、一起笑、一起闹,只有这样子才能把这我们这个事情做得好!

其实我也不是什么讲师,只是把我自己的心得给大家分享一下。今天的分享就这么多。用明仕娱乐软件的所有的家人身体健康,事业红红火火,梦想成真,谢谢大家,感谢大家的期待,欢迎全国各地的同行们到武汉,来到牌洲湾来做客,吃热干面,谢谢大家。
 

武汉牌洲湾蔡总:不忘初心,牢记使命--如何打造团队的中坚力量
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本文关键词:明仕娱乐有约 牌洲湾
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